四季度交出優秀“成績單”，是實現全年目標的關鍵。江西水泥深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實新天山水泥“決戰四季度、大干一百天”工作部署，高效統籌需求收縮、庫存上升、成本升高、疫情反復、重度干旱等疊加因素，堅定“保水泥、穩商混、增骨料”經營策略，錨定全年目標，打好“五場攻堅戰”，保持緊狀態、跑出加速度、力拼四季度，以最大的努力爭取最好的結果。

提質增效攻堅戰

江西水泥深化“三精管理”，將其轉化為攻克難題的密鑰。一是帶頭踐行“行業利益高于企業利益，企業利益孕于行業利益之中”“價本利”經營理念，牽頭組織江西區域錯峰生產87天，預計全年100天，開展正常復價，助力全年效益提升。二是緊抓政策利好，把握疫情好轉、需求回暖有利時機，全力開拓市場，取得贛江尾閭、西二環、梨溫高速等工程水泥供應權。三是緊抓低成本采購機遇，充分發揮煤炭直供優勢，彈性保持煤炭庫存，全年煤炭采購價格跑贏市場，節約采購成本上億元。四是緊盯指標優化，持續修煉內功，向管理要效益，熟料標準煤耗同比下降1.25公斤/噸、熟料綜合電耗同比下降1.02度/噸、水泥工序電耗同比下降0.63度/噸。

優化升級攻堅戰

黨的二十大報告指出：“加快發展方式綠色轉型。推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節。”江西水泥加快“三化”轉型，提升制造企業“硬實力”。一是加快優化升級，優化后項目各項經濟技術指標達到行業先進水平。二是以玉山南方為智能工廠為試點，打造智能化、數字化燈塔工廠，推廣應用工業互聯網，建立完善數字化智能化管理平臺。三是厚植綠色根基，建設環境友好型產業，九江南方、東鄉南方、東鄉上陳新材料順利通過省級綠色礦山現場驗收評價，南城南方固廢處置項目投產試運行，玉山南方等6家企業的光伏發電項目有序推進。

合規管理攻堅戰

今年是“合規管理強化年”，江西水泥切實防控風險，提升企業治理能力。一是強化合規管理。成立專項工作組對關鍵環節、重點領域進行檢查，一體推進排查問題、整改處置、機制完善。二是深入落實審計監督制度，對公司財務收支、經營管理活動及相關資料的真實性、正確性、合規性、合法性進行審查和監督，做好審計報告的溝通反饋和審計問題的整改落實。三是加強債務風險管控，全面梳理應收賬款，對逾期3年及以上應收賬款啟動“舊賬重算，舊案重查”，實行專人專職清欠，加強清收力度，促成回款成效顯著。

“一體化”發展攻堅戰

江西水泥積極探索“水泥+”發展模式，探索區域化、一體化管理模式，通過協同經營，釋放產業鏈規模效應，提升市場競爭力。一是經營“一體化”，整合優化產業鏈，提升產業鏈韌性和區域市場控制力，構建“環南昌”骨料戰略布局。二是管理“一體化”，打出專業管理、市場管理、區域管理、工廠管理為一體的組合拳，創造產業鏈的立體價值。三是考核“一體化”，積極探索“一體化考核，專業板塊對標”的考核模式，實現各業務融合，促進“一體化”發展。泰和南方作為江西水泥第一家“一體化”工廠，先行先試取得良好業績。

2022年發展“競速跑”進入最后一程，江西水泥將持續學習宣傳貫徹黨的二十大精神，落實中國建材、中國建材股份、新天山水泥的工作部署，將短期目標達成與長遠建設發展統一到實際行動中，堅持結果導向，力保今年收好尾，明年開好局。

來源: 江西水泥